2009年，又一项事件的悠远启迪，又一场硝烟四起的品牌PK战役！这次又会有谁被洗牌，被角逐出局？而又会有谁，正从容的接受着经济危机的市场洗礼，保持着面对难题迎刃而解的清醒头脑，并继续自信的放射出品牌的独特光芒，悄悄在行业的业界史记上，刻下其品牌背景积淀的历史篇章！
优势品牌集中发力新锐品牌竞展风采
CHIC2009今年过足了一把瘾，成为了一个当之无愧的品牌终极PK见证法官。“中国十大童装品牌”中“叮当猫”、“派克兰帝”、“小猪班纳”等7品牌到会，继续开拓童装市场。市场销售颇佳的“大眼蛙”、“水孩儿”、“巴布豆”等亦积极参展；儿童系列产品、婴幼儿产品及童装相关产业产品纷纷参展，抢占不同层面市场份额。国外卡通品牌授权形式在CHIC2009上表现明显：除“迪斯尼”携进入国内市场的全部品牌，首次以整体形象亮相于海外展区，带来“米老鼠”、“唐老鸭”等系列服装展品外，来自韩国的“M&Q”也首次在童装展区展示其经典的服饰产品。
面对危机，重塑危机后的中国服装品牌是首要的任务，在把脉中国服装业的未来方向的同时，做好启迪思维，创新思维的决策脚步！
接受记者采访的米凯奥公司总经理刘昭先生自信的向记者透露了叮当猫赢战市场的秘籍。
“中国十大童装品牌”叮当猫，今年不再是单枪匹马上“战场”啦。它与大眼蛙等四个兄弟品牌携手登台，发挥它的“葫芦兄弟”效应，强势的推出了品牌阵容破冰法，它们在一艘乘风破浪的“叮当猫”号的承载下，与梦想一同启航，驶向目标不断升级的晋级宝岛！
促销战略：
08年12月，全国巡城大特卖，为响应国家拉动内需市场，叮当猫首次举办了这种“游击式”的巡城促销活动，买“100元送120元”的促销特卖，虽说在08年的11月份，许多童装品牌，新品一上市就开始进入了折扣战，但叮当猫买“100元送120元”的促销活动，却能够在保持新品上市不打折扣的情况下，将季度产品让利给消费者。
去年年底，金融危机正悄悄的侵向国内市场，导致了许多童装品牌的新品上市即刻挂上了4折优惠，但仍销售冷清的场面！由于种种原因，市场促销战，其他品牌已经不敢再轻举妄动了！在国内的这么多童装品牌里，也就只有“叮当猫”敢冒这么大的险，举行全国巡城买“100元送120元”的促销活动！而正是这一举定输赢的举措，叮当猫自信的在国内卷起了一场童装热卖销售狂潮，并成为了各地媒体争相报道的热点话题！
经销商心理战略：
09年3月，在叮当猫总部的精心策划下，辖下部分专卖店开展了销售擂台赛。活动的开展，有效地提升了各专卖店的士气和战斗力！强大的爆发力促使参与的专卖店在不到一个月的时间内取得了销售过千万的优异业绩，创造了部分专卖店历史以来短时间单项活动的最高销售记录，为牛年继续实现公司、客户双赢打下了坚实的基础！
市场份额之战：
金融危机造就了许多空白市场的诞生，而米凯奥公司能够在金融寒冬未复苏的情况下，实现企业的稳健发展，有赖于公司经营策略的调整与安排。
09年3月12日，“叮当猫”举办了09秋冬新品订货会，据米凯奥公司总经理刘昭先生介绍，“订货会期间，叮当猫新签约客户高达30多个，今年的订单量也同比增长了20%。”
产品质量就犹如坚守在市场前线的战斗品，马虎不得，因此，提升品质是关键！生产货期，产品价格定位，相关的辅助支持，米凯奥公司做出了许多顺应这个特殊市场的策略调整，从而来确保企业与加盟代理商之间互利双赢的保障，同时也实现了为广大消费者减轻“消费负担”的愿望。
实力之战：
09年3月26日，叮当猫第四次亮相CHIC2009展上，揽阔了童装展区210多平米的参展展位面积，成为童装展区参展面积最大的企业。米凯奥总经理刘昭在接受记者采访时，说了这么一段话“CHIC低调的举止并没有掩盖掉她放射光芒的魅力。这种作风与米凯奥公司很相似，叮当猫之所以能够以经典品牌形象傲据业界群首，主要还是靠品质在说话！而近期政策“暖风”频吹无疑为产业升级和企业转型创造了新的有利时机。而有效吸收更多有力的优势资源为企业品牌未来的成长蓄势长发，培养依靠科技进步与品牌共赢的高附加值集约型增长模式恰逢其时。”
许多像“叮当猫”品牌一样借助CHIC平台进行市场开拓、巩固行业地位、加强企业的战略布局等方法，来加快了开拓国内市场的步伐。CHIC仅仅只是一个越级平台。2009年，对国内外童装品牌来说都是一个机遇与挑战并存的一年，是整合与被整合的一年，是提升与消亡的一年，童装业的现在与未来，只有寻找机遇，制造机遇，才能实现一个品牌的目标升级，才能找到金融危机下品牌的破冰攻略。
消费者需求逐步走向多元化、差异化、品牌化，新生儿童增长将进入一个新的高峰期，使市场空间不断增大。中国童装行业的洗牌，将会给那些质量可靠、设计新颖、管理先进的童装企业很大发展机遇。
叮当猫招商加盟页面：http://jm.ddcat.cn/
