31日，雅戈尔(600177，SH)公布2008年年报，去年营业收入107.8亿元，同比增53.26%；归属于上市公司股东的净利润15.83亿元，同比下降36.05%。
“因为目前各地土地不好批，建筑外观也不好做。”雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚在接受《每日经济资讯》采访时称，尽管强化零售环节的“造球”计划搁浅，但是雅戈尔仍以国内为主要销售市场。据悉，雅戈尔计划2009年在全国新增300家专卖店。同时，为了降低生产成本，雅戈尔计划将设在总部宁波的生产基地迁至安徽。
25亿造“球”计划搁浅
李如刚所说的“球”指的就是各地营销公司。雅戈尔总部大楼前面有一个面积2400多平方米的营销公司，每年可以创造3000万元的销售额，由于建筑外观大部分以圆形玻璃为主，被业内戏称为“球”。此前，雅戈尔集团董事长李如成计划用25亿元巨资打造庞大的营销网络，业内称之为造“球”计划。
雅戈尔集团对每个营销分公司初步投资预算为5000万元左右，全国各地将先后建造50个营销中心，总投资在25亿元左右。每个公司预期销售额为1500万元/年，选址地点初步定在各省会城市、计划单列市等人口密度较大的地方。
谈到造“球”计划搁浅，李如刚说，“现在我们面临的主要问题是，由于一些地方的中央商圈已经很饱和，我们再进入不但面临资源价格上涨，还将面临激烈竞争。另外，当地土地相关手续很难获批。如果我们选择在城乡结合区域以及新兴城市构建销售网络，周围配套设施又不成熟。而且球型建筑确实在建造中也存在一定难度。”
知情人士透露，雅戈尔去年初已与重庆、苏州、河北廊坊、沈阳等地的相关部门达成了初步意向，并获得了一定的优惠政策。业内分析，计划实施前一定会进行前期可行性调查，不可能不考虑当地土地政策、建设成本、建筑结构等问题。而据了解，雅戈尔此前专门成立了一个资产管理公司，以便更好地实施造“球”计划。
因此，相关人士认为，雅戈尔这一计划搁浅，可能是从节约资金的角度考虑作出的决定。
倚重主业开拓海外市场
尽管服装行业被认为“赚的是一针一线的辛苦钱”，但传统制造业的稳定性却在这场波及全球的危机中体现出来。雅戈尔近年来在服装领域的投入也被视为回归主业的举措。
昨日雅戈尔公布的年报显示，纺织服装业务实现营业收入71.51亿元，同比增长53.29%，占集团总收入的70%左右。投资收益22.22亿元，同比减少19.32%，主因是减持海通证券股票亏损4.69亿元。同时，公司计提资产减值损失14.08亿元，主因是持有的海通证券和金马股份的股价比上一报告期末大幅下跌。
李如刚说，“在金融危机下，雅戈尔发展还比较健康。今年一季度内销和外贸更是有良好的表现，销售额净比增长约30%。”
为降低生产成本，雅戈尔准备将设在总部宁波的生产基地迁至安徽。“我们的女工大多数是安徽人，安徽物价水平、劳动力成本相比浙江要低。”另外，安徽省政府对其抛出了橄榄枝，给予优惠政策也是重要原因之一。
据悉，该计划目前处于项目论证期。公司还计划将旗下新马集团位于斯里兰卡、深圳的生产基地转移至重庆、宁波等地，以达到每件衬衫节省近2美元成本的目的。
去年全年，雅戈尔服装国内销售实现收入21.71亿元，同比增长14.91%；外销实现收入36.85亿元，同比增长241.64%。去年以来欧美市场竞争激烈，西服销量受到影响较大。今年公司将对浙江、山东、上海等一直销售状况良好的地方加大力度，将其作为主要销售市场。
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李氏兄弟的投资路
雅戈尔集团董事长李如成和雅戈尔服饰公司董事长李如刚兄弟两人分工明确。李如成主管集团集团战略方向、集团统筹等，李如刚负责服装品牌和相关工作。
作为国内服装企业的翘楚，雅戈尔服装、地产、股权投资并驾齐驱的模式曾让很多人赞叹。雅戈尔一度是A股公司持股市值排名第二的企业、宁波最大的地产商，公司总资产近400亿元。
然而去年年末到今年年初，雅戈尔连续抛售中信证券股份，成为证券市场上的重磅资讯。雅戈尔是中信证券的发起人之一，1999年投资3.2亿元，列第四大股东。从2008年11月起，雅戈尔累计出售中信证券约1.7亿股，共套现近30亿元。
对此，证券业界有说法是雅戈尔受房地产行业持续走低影响，出现了现金流偏紧的迹象。雅戈尔一位高层表示：“雅戈尔现金流充裕，减持中信证券并非因资金问题。”
雅戈尔曾握有中国人寿、宁波银行、海通证券、中信证券等十几家上市公司的股票，随着2008年股市转入低迷，雅戈尔的股权投资收益开始下滑。李如成表示：“2008年的投资确实有失误，我们需要反思。”
地产的走弱也是雅戈尔始料未及的。雅戈尔多次成为宁波和杭州的“地王”，2007年7月，雅戈尔以楼面价15719元/平方米的价格创下了杭州土地拍卖天价；2008年2月，雅戈尔又以9.8亿元的价格购得宁波北郊路以西地块，楼面地价高达13102元/平方米。现在看来，这些地块都被套在高位。随着资本市场的萎缩，雅戈尔已经显露出回归服装主业的趋势。