季节对服装行业存在至关重要的影响。服装的时尚性、潮流性以及人们追求时新必然会使服装销售依赖天气的变化。许多服装企业的老板感叹靠天吃饭难,库存积压让人发愁。而对服装进行打折,开大卖场是否成为解决库存,保持服装营销天平平衡的制胜法宝?
库存,一个难以解开的结
不管是打折还是特价,与服装库存有着千丝万缕的联系。服装企业多年来面临库存的尴尬,一直是一个令人头疼的问题。
拿休闲服来说,休闲服装市场对流行非常敏锐,更新淘汰特别快,一不小心就会带来大量的库存。像公园路常见的休闲新品上市时候卖一两百元左右,而到换季时候则经常几十元一件疯狂大甩卖,有些夏季T恤甚至低至15元两件的超低价。女装库存则更严重。女装款式、面料更新快,有人称女装像蔬菜一样有保鲜期,一旦过季就没有市场,卖不出去的女装产品到第二年恐怕连处理都难了。
以“折”出招
解决库存的方式有很多种,最常见的有大卖场、折扣店、附加推销等等。许多休闲品牌在温州五马街上拥有规模较大的旗舰店。将店开在五马街主要是为了打造品牌形象,然而,穿插在正价产品中的折扣往往给店铺带来极旺的人气。美特斯邦威拥有三层楼商场式的店铺,其过季产品主要集中在三楼销售,这就等于在自家店楼上开了家特卖场,把正价与特价产品分开,同样的装修风格与优质的服务,使得追求实惠的顾客心甘情愿多走一层。这种针对消费者的不同需求,明确定位,为特卖场带来人气不失为一个好办法。
对于解决库存,北极新秀也有自己的招。北极新秀服饰公司董事长倪学善称之为“熟人折扣”。顾客可以通过熟人到公司内部购买折数很低的产品,这种折扣方式应该算得上比较独特。以往针对相对滞销的款式,北极新秀主要的做法是换下原来的牌子,以较低的价格从批发市场流通出去,如转移到瑞安商贸城,转移到江苏、沈阳等外省市场。这样既可以使库存包袱甩得更快,又不至于影响品牌的整体形象和价格体系。现在库存少,通过人情打折的方式也能解决不少的库存。
五马街作为服装之都最为繁华的商业步行街,人流量大,人气旺。休闲品牌抓住这一优势,大做文章。近日来,拜丽德企业聘请形象代言人朴树的消息如热浪般席卷五马街,随之而来的是让消费者眉开眼笑的折扣。一次活动推出20多款的服饰促销打折,形式包括买二送一,买一有礼。据拜丽德店店长介绍,“像这些当季的产品能够买两件送一件,折扣相当于6.5折左右,利润是较低的,主要还是为了推出形象代言人。薄利多销,活动推出后,营业额相比前半个月明显增加,对于折扣,顾客是满心欢喜的。”
温州某著名服装企业在其集团总部一楼面积近700平方米的大型特卖场已经有4年多的历史,是其唯一一家特卖场。该企业提倡不打折,所以全国各地返回的服装都汇集到这家特卖场,直接由总公司按过季的年份先后给西服定价,价位从400-900元不等。据该企业有关负责人介绍,这家特卖店的销售量很大,保守估计平均每天在一万元左右的销售额。销售对象分为两部分,一部分是来自全国各地到该企业参观的旅游者和考察人员,另一部分则是逢年过节特地赶到该企业的当地市民。特价店地址不在热闹的市区街道,店铺又直接属于公司,专门开设这样的特卖场既不影响新货又能顺利处理存货,收到了比较好的效果。
尝试品牌特价连锁店模式
近日,庄吉集团推出庄吉服饰特许特价连锁店招商活动。商家对于特价店的经营都比较隐晦,有许多企业甚至一直以来坚持永不打折,而今庄吉推出特许特价连锁加盟又是基于什么原因呢?会不会对各地的经销商构成威胁?
庄吉集团负责特价连锁店项目的营销副总于为民说:“特价店是品牌运作的一部分。特价店将执行品牌操作,对市场、客户、终端都有严格要求,不是随随便便就能开的。在对现有网络不造成冲突的前提下,推出特价加盟店主要是为了给客户建立一个辅助网络,尽量使正价产品与特价产品分开销售,同时在不同程度上消化库存,正价代理店对此也表示理解和支持。”
特价店,又名折扣店,也叫品牌特价店。品牌特价店是品牌对其亚消费群体的一种开发,是对中低消费市场的一种补充。它一方面加快了正价销售货品的周转速度,另一方面在一定范围内拓展了品牌的亚消费市场,合理控制了品牌库存,保证了品牌的健康成长。品牌特价店在国外已相当普遍。
于为民指出:“特价商品与正价商品有不同的销售渠道,品牌特价店特许连锁经营将进一步促进庄吉品牌的成长和成熟。” 庄吉第一家品牌特价店开于2001年5月,目前共拥有两家特价店。直属于庄吉的这两家品牌特价店已经运营多年,积累了成熟的经营管理经验,得到了市场的认可。特价加盟店将在控制量的基础上对质提出更高的要求。
借鉴国际品牌的一些做法,公开的打折或特卖处理库存已成为必然,业内人士认为,对于断码过季产品,从时尚消费进入平价消费顺理成章。通过品牌特价店不仅有效地解决库存,而且将正价产品与特价产品分开销售,是国际服装品牌最流行的做法。