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如何加大财务管理的调控力度

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  企业要营造适应市场经济需要的资金管理体制,加大财务管理对企业生产经营各个领域的调控力度,在提高资金营运效益的过程中实施以财务管理为中心的管理体系。

  完善资金投入效益保证机制,加强资金的源头控制。考虑货币时间价值和风险价值,准确比较投资回报率和筹资成本率,充分考虑企业偿债能力,足够筹集所需资金。增进银企合作关系,开辟新的融资渠道,企业筹集资金用于固定资产投资项目的,应当遵守国家产业政策、行业规划、自有资本比例及其他规定。企业筹集资金,应当按规定核算和使用,并诚信履行合同,依法接受监督。加大财务监督,跟踪考核资金使用效果。

  优化资金约束机制,抓好资金的结构管理。企业对内加强生产经营的调研,及时发现资金运行中的问题,主动参与企业投资项目的预算、论证、分析和成本测算,同时广泛收集外部信息,研究市场,积极应对变化的金融政策,减少资金风险。运用财务倒算办法确定最佳购存点上的资金结构,改变财务部门坐等货款回笼的被动状况,加大对资金运筹的调控力度,扭转资金配置上的不合理现象,适时实施战略性的资金结构调整。抓好资金的流程管理,完善内部资金统管形式,使用资金模拟银行(或企业财务中心)结算,拓展资金成本的核算内容,本着“节约、合理”的原则,保持合理的筹资结构,适度负债;规范企业融资行为,克服重商品信用轻资金信用现象,保持良好的融资信誉,形成“借—还—借”的良性态势。

  企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理。企业建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金,按照内部财务管理制度的规定,依据有效合同、合法凭证,办理相关手续。

  构筑资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。监控企业资金分流,防止过多分流非生产性支出方面;认真实施资本保全制度,监督管理好资本金;制定合理的税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展,实现资产增值。

[ 资讯作者: 资讯来源:天下商机] 更新时间:[2009-3-31 14:31:00] [] [] []
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