网站首页 | 时尚服装 | 服装企业 | 品牌加盟 | 时装模特 | 商业信息 | 面料辅料 | 服装学院 | 服装商场 | 网货招商 | 服装人才 | 网上商城 | 服装图库 | 服装书城
服装搜索 | 服装新闻 | 服装品牌 | 国际服饰 | 名牌世界 | 业界名人 | 服装设计 | 营销管理 | 加盟运作 | 服装技术专家专栏 | 服装展会 | 机械软件 | 服装批发
营销管理
营销诊所 | 新 营 销 | 营销实务 | 渠道管理 | 经典案例 | 广告企划 | 营销策略 | 企业信息化
管理制度 | 财务管理 | 生产管理 | 品牌管理 | 经营管理 | 战略管理 | 参展知识 | 人力管理

如何实施财务成本管理职能

重庆服装网   www.cqfuzhuang.com
  发挥财务管理对成本控制的优势,需要健全成本费用管理机制,充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。

  掌握成本控制关键点,发挥财务部门抓成本管理的优势。利用自身拥有的大量价值信息,运用量本利分析法,合理测定成本最低,利润最大的产销量,减少无效或低效劳动,开展价值工程活动,寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能,又能降低成本的途径,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,防止产品功能无效,把成本浪费消灭在产品的源头,实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制,建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或者当期费用。

  拓展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制性成本,又要考核产品的质量成本、责任成本;不仅要考核产品的售前成本,还要考核产品售后的后续成本;既要考核产品的有形成本,又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度,加大成本考核力度,利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效,实行成本否决,在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

[ 资讯作者: 资讯来源:天下商机] 更新时间:[2009-3-31 14:30:00] [] [] []
在线咨询
请认真填写意向留言,以便索取更多的加盟资料。
姓  名: *
电  话: *
邮  箱: *
地  址:
主  题: *
留  言: *
请仔细核对您的联系方法(带*号为必填),以便我们可以准确无误地与您联系,谢谢!
验证码:
 
重庆服装网版权与免责声明:
① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
② 在本网BBS上发表言论者,文责自负。
③ 如您因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系
④ 不良/侵权内容举报电话:023-63800591
loading...
营销诊所
营销实务
渠道管理
经典案例