经理人访谈:受经济环境影响,其业人才流动状况如何?就目前市场环境,请问如何调整人才的战略结构?
王外军:我们由于业务还是保持快速增长,所以人才流动这一方面我们还是比较稳定的,小于5%,明年我们主要是打算加速在岗的管理第一团队的整合,给他们以培训提升的机会,对第一团队进行严格的绩效考核,若是跟不上来会予以淘汰。提前进行第二梯队人才队伍的建设和储备,建立完整的绩效管理制度,因为现在外面的整体经济形势可以用风大雨大来形容, 现在外面有许多优秀或是说具性价比的人才供应,对员工这一块也会通过更完整完善的培训考核来进行筛选。
经理人访谈: 贵公司09年招聘和人才储备计划会增长?是否有对高端人才和海外高级人才的引进计划? 在人才的引进、培养、任用有哪些标准?
王外军:在明年这个大环境不好的形势下,“高端人才和海外高级人才”成本太高又未必能发挥直接的积极作用。所以高端人才这一部分没有那么急迫,我们优先考虑的是中间执行层,倒是扎实的中间执行层更能实现生产力的转化。
德才兼备,品格第一!才干可以慢慢培养,品行不合格我们公司是一票否决的。
经理人访谈:目前公司流动率最高的是哪类人才,最为紧缺的是哪方面的人才?与往年相比,人力成本是否上升?您是如何看待人力成本的?
王外军:流动率最高的是车间熟练工人。最为紧缺的有部门主管、经理、车间主任等相关岗位。
人力成本上升25%,对企业的利润空间压缩很大。劳动合同法所带来的人力成本普遍提升却并不能给企业带来增值,是让企业最感困惑也最难以接受的地方,不过这是个大势所趋。我们今年引入管理咨询公司做管理流程及管理变革的项目我们今年引入管理咨询公司做管理流程及管理变革的项目,又引进ERP管理,希望通过效率的提升来化解人力成本的提升,后期我们引进的人才比之前的价格高,但水平也同时高,也可以给公司增值。
经理人访谈:企业在企业文化方面的建设,促进企业与人才和谐发展,承担社会责任等方面如何贯穿到公司经营活动中的?
王外军:公司核心价值观:
诚信:诚以待人、忠于公司、信守承诺 人才:善用人才、培育人才、留住人才 创新:技术创新、产品创新、行销创新
卓越:追求卓越之品质、建立卓越的工作环境、塑造卓越的公司文化。
核心理念:人才是企业的资本,是企业的核心资源。
选人标准:以德为先,德才兼顾 。
用人观念:以能定岗,适才适岗能者上 平者让 庸者下 。
雇主关系:视员工为伙伴,尊重每位员工。
我们近五年来分五批送了15名员工到中山大学进行在职MBA学习,从外面请专业讲师到企业对管理人员进行二十余次培训,让人才在我们企业成才。公司三年来为福利院、贫困山区学校、孤儿院、汶川地震共捐款有两百四十多万,做企业的同时也承担社会责任,企业提供合格的产品、提供就业机会、培训员工正确的人生观世界观学会做人做事的道理。
经理人访谈:企业在建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度方面有哪些可以值得同行学习和借鉴的?
王外军:绩效考评体系与合理的薪酬制度这个方面正是我们在学习的地方。
经理人访谈:在这样一个严峻环境中,请您给企业与求职者一些良好的建议?
王外军:正确认清形势,不要抱不切实际的薪资要求,是金子就一定会放光的。从总体上说,企业是会给真正人才予真正机会及相符待遇。企业需要人才,但更会考验人才。因此,人才要能忍受寂寞!
经理人访谈:谢谢您抽出宝贵的时间接受我们的采访!
王外军:不客气,谢谢!
关于添翔实业投资有限公司:
添翔实业投资有限公司位于广东省东莞市万江创业工业园,于一九九二创立,是一家具有十多年品牌童装设计、生产、销售及服务的大型现代化服饰企业,公司拥有近七万平方米的自建工业园和一万平方米的园区绿化,园区内包括添翔制衣一厂、添翔制衣二厂、添翔织布厂、添翔绣花厂、添翔印花厂及物流中心、员工宿舍食堂和休闲娱乐场所等,2003年,工业园顺利通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环保认证。添翔公司不但资本实力雄厚,而且人才济济,公司现有员工近两千人,其中拥有各类管理人才、设计人才、高级技师共300多人,在营销管理、设计生产、产品创新、企业及品牌文化建设、物流及信息管理方面有着强大的实力。
2005年,添翔实业投资有限公司开始在中国大陆生产及销售PENCIL CLUB(铅笔俱乐部)高级童装品牌服饰--。公司建立和完善了东莞生产制造工业园、新加坡、香港、深圳、东莞四大设计中心及深圳销售分公司三大模块,强大的生产、设计、管理、营销阵营为公司新产品开发的多样性、成形产品的适销性、 品牌市场的盈利性提供了强有力的保障。至2007年全国各地加盟网点接近400家。添翔实业投资有限公司坚持将儿童的时尚、健康、舒适作为最高追求,致力于为下一代的美好生活添色加彩。