经理人访谈：这次金融风暴对企业影响大吗？请问公司与去年同期相比，人才流动状况如何，人才战略如何调整？
张恬：影响是当然的，任何产品都是要销售的！没有了渠道，没有了市场，再好的产品也是一张白纸。
公司与去年同期相比，目前的人员情况基本稳定，公司总体结构组织，关键部门人员都没有大的变动，这说明我们公司团队凝聚力比较强。我们秉承公司贯有的原则，即使在目前的情况下，大门始终为那些有志之士敞开！我们需要的是愿意付出的人，而不是被动接收恩惠的人，简单来说就是复合型人才。
经理人访谈：贵公司目前人才招聘和储备是如何计划的？着重引进哪方面的人才？流动率最高的是哪类人才，最紧缺的是哪方面的人才？
张恬：我们着重放在的是设计\跟单\销售，我们同时也会为公司扩大市场进行人才储备，也就是说,随着公司市场的扩张，我们对人才的需要也会随之增加。就是要打造全国性人才储备。
终端导购人员流动比较大。相比较下，终端人员的岗位性单一，自身对工作的要求过低，目标不远大也是造成流动的原因。目前最为紧缺的是设计和生产方面的人才和岗位。
经理人访谈：公司现有员工数量有多少？预计明年人才增加的比例大概在多少？与往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？
张恬：目前人员加上我们的自营体系共计156人，公司还在发展和壮大之中，我们预计明年人才增加的比例大概在10%左右。随着市场的扩张，人才需要量也随之增加。
严格来说人力成本逐步上升，一方面是因为现在的生活水平在提高，另一方面来说只有舍得才能留住真正的人才，我认为人力成本合理的开销和适当的提升是有必要的，有舍才能得。
经理人访谈：公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措和政策？如何让员工安心工作和长足发展？在招人，选人，育人，用人方面公司是如何把握的？
张恬：当然我们更多的看到的是他自身的价值和为公司所创造的价值本身，在人员引进\和培养方面我们采用的基层成长型 ，在激励方面我们采用的是360°全方位考核，要想让员工安心工作和长足发展，一方面来说是取决于公司的政策,另一方面取决于员工本身对工作的态度和心态。公司当然会给每一个员工最好的保障,但同时员工也需要不断的付出和自我的努力，而不是单方面的付出 。
我们看重的不光是每个人的业绩，我们更看重的是人的品质，我们更看重的新人的品质，好品质，才能出好产品。与其选择一个有能力的但态度不端正的人，不如选择一个吃苦耐劳，对工作对生活都是积极乐观的人，要有积极的心态和吃苦耐劳精神。
经理人访谈：企业在建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度方面有哪些可以值得同行学习和借鉴的？
张恬：现在很多企业做的考核都是从业绩上考核,而忽略了考核本身的意义，其实我认为考核是在激发每个员工的潜质，发挥员工最大的潜能。我们公司的考核采用的是360°全方面考核，虽然很复杂，但作为公司来说，我们是要为每一个员工的工作负责 。
经理人访谈：在企业文化方面的建设，促进企业与人才和谐发展，承担社会责任等方面如何贯穿到公司经营活动中的？
张恬：我们会定期举办一些拓展训练，一方面锻炼员工的品质，一方面加强团队凝聚力和和谐。
经理人访谈：您作为经理人，能不能给处在这样一个严峻环境中的企业与求职者一些建议？
张恬：对于企业来说，在这个时候只有加强团队凝聚力才能发挥员工本身的潜质。对于求职者来说就是心态归零。
经理人访谈：谢谢您抽出宝贵的时间接受我们的采访！
张恬：不客气。也很感谢你们为我们企业所做出的努力和贡献。
关于四川斯琴高娃服饰有限公司：
蒙语里，“斯庆高娃”喻意着“聪明、美丽、吉祥、如意”，它是斯琴高娃公司于1998年创建的第一个羊绒服饰品牌，从品牌创立之日起，斯琴高娃人就把她视为承载梦想的翅膀，励精图治，奋勇拼搏，用一种坚强的信念和毅力，在羊绒业开拓出一片新天地。
斯琴高娃公司已是一个集服饰研发设计、生产、外贸加工、品牌推广、连锁分销于一体的大型服饰集团，旗下拥有鄂尔多斯市和成都市两个大型的生产加工基地，在深圳、上海、成都建有三个研发中心，在上海设立一个外贸公司，在成都成立了专业的品牌营销公司。自2001年以业，已陆续创建了“兆龙”、“熙施”、“貔貅”、“瑞麒麟”等不同风格的服饰品牌。“斯庆高娃”作为公司的核心品牌，以成熟自然的风格、高贵的品质、中档的价格，在羊绒业树立起一道独特的风景线，其产、销量在西南地区都名列前予，2007年，斯琴高娃在西南地区的销售量一举突破15万件，成为川渝市场羊绒业的领跑者，拥有了广泛的品牌知名度。企业愿景：将“斯庆高娃”打造成为中国羊绒服饰行业的佼佼者。核心价值观：人本 和谐 共赢。