依之妮内衣有限公司创建于1985年，位于中国内衣文化起源镇---南海盐步，是盐步首家内销生产企业。在十多年的风雨磨练中，从小作坊发展成为现今一间拥有相当规模的，具有先进生产设备、高素质技术人员、优质工作环境的企业。企业占地面积达3.8万平方米，现有员工500多人，其中高素质的技术、管理人员有100多人。公司创立品牌“依之妮”更成为消费者熟悉且喜爱的品牌，产品包括：胸围、内裤、塑身内衣、家居服、泳衣五大系列，畅销全国各大小城市，全国总经销商达30多个，专卖店达1000多间，产品并远销日本、美国、东南亚、香港等地。带动了地方经济发展，收到了良好的社会效益。（ss126.com-给时尚正品安个家）
依之妮内衣有限公司根据自身特点加强企业文化建设和企业管理，主要从以下几方面营造：
一、 企业倡导的企业文化：经济效益与社会效益并重。
二、 企业的质量方针：勤奋求实，高效腾飞、精良制作、客户满意。
三、 企业经营理念：质量第一、顾客至上、信誉良好。
四、 企业使命：推动社会主义市场经济发展，争创高效的经济效益与社会效益。
五、 企业工作作风：务实求效、认真严谨、日事日清。
六、 企业发展的战略目标：全面实施市场开发，发展品牌战略，以效益为中心，以市场为导向，以发展为主题，努力提高企业核心竞争力，促进两个文明建设协调发展。品牌是企业文化的结晶，同时也是企业形象的代表，因此，发展品牌是企业文化建设的重点。对外，一是充分利用各种资讯媒体，加大广告宣传力度，使依之妮产品充分展示在广大消费者面前；二是公司每年召开一次全国经销商会议，让客户与公司之间保持紧密联系，加强沟通，让客户了解公司每年的动向，增强客户对公司、对产品的信心；对内，一是加强质量管理，以生产质量过得关的产品提高市场竞争力；二是狠抓厂区环境和员工精神形象、行为形象、视觉形象的规范化，提高公众对依之妮的信赖度。经过多年的不懈努力，依之妮的名字响遍全国大江南北，依之妮产品为广大消费者所喜爱，被公认为名牌。
七、 加强领导体系建设：领导体系建设既是企业文化的重要内容，也是企业文化建设的前提，依之妮公司是一个私营企业，任人唯亲的裙带关系是制约企业发展的一大症结，林总经理坚持任人唯贤的用人原则，选拔配备了一批团结务实，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，组成了一个善于管理、有驾驭市场能力的领导核心。十多年来，公司从未有重大决策失误。保证了企业健康、快速的发展。
八、 强化企业管理，提高员工素质：员工是企业的主体，是企业文化建设的基础。依之妮员工绝大多数来自农村，文化水平、素质较低，为了适应现代企业的需要，公司根据自身实际情况编制了“5S”学习方案，对每位新员工进行上岗学习，并定期对员工进行各种知识及技能培训，从而提高员工的自身素质，增强员工的事业心和责任感。培育出一支懂业务、懂技术，素质较高的员工队伍。公司还开设了“明日之星”培训课程，让员工有充分发挥才能的空间，再从中提升素质较高的员工进入管理阶层。
九、 加强精神文明建设，活跃员工生活: 精神文明建设是企业文化的重要体现。公司每年组织员工进行一次户外郊游活动，逢大节日举办联欢活动，小节日派送小礼物，让员工有“以公司为家，我为家服务”的温馨感觉。公司内部创办刊物“依之妮报”，每期向员工进行征稿，让有潜质或有兴趣的员工发挥所长。公司设有“意见箱”让员工大胆提意见，诉说心声，表达员工遇到的困难及期望，收到相关的意见后，公司管理层及时派人员作出相应处理，大大加强了公司管理层与员工之间的沟通，增强了员工的工作信心。精神文明建设活跃了员工的文化及业余生活，增强了企业的向心力和凝聚力。
21世纪，市场竞争开始进入知识经济时期，市场竞争就等于文化的竞争。这对企业文化建设将提出更高的要求，“依之妮”文化必将向着更具前瞻性、开放性、创新性和容纳性拓展。
